23.8%，距离他想要的25.01%还需要收购大约1.21%的股权。

这点差距，在平时不算什么，但在与控制权相关的博弈中，往往是决定性的。

“长江实业那边有什么动静？”陈秉文问道。

“有。”谢建明肯定地回答，“市场上能感觉到另一股资金也在吸纳，手法很老练，儘量不引起价格剧烈波动，但买盘很坚决。

我们判断，大概率是长江实业在暗中增持，巩固他们的第一大股东地位。”

这个情况在陈秉文意料之中。

李家成绝不会坐视自己轻鬆拿到否决权。

他沉默了片刻，大脑飞速计算著。

青州英坭的临时股东大会下周二就要召开。

在此之前，不算今天，只有两个交易日。

“建明，”陈秉文开口吩咐道，“动用一切可以动用的资金，集中优势，在下周二股东大会召开前，必须將心资本对青州英坭的持股比例，增加到25.01%，或者更高。”

25.01%是一个心理和实际的双重门槛。

超过四分之一，意味著对许多重大事项拥有了事实上的否决权。

谢建明深吸一口气，他知道这个命令意味著巨大的资金压力和操作风险。

“明白，陈生。

我会亲自盯盘，调动所有资源，全力吸筹。

只是强行扫货可能会把股价打得更高”

“股价不用太顾虑，现阶段拿到足够股权是第一位的。”

陈秉文果断地说道，“必要的时候，可以製造一些波动，嚇出一些散户和小机构的筹码。”

“明白！”

谢建明重重点头，立刻转身走向操盘手们，开始低声布置任务。

回到自己的办公室，陈秉文再次翻出获多利送来的那份青州英坭的详细资料。

此时的港岛公司法下，董事会席位分配更依赖於股东间的协议和谈判，而非严格的股权比例对应。

青州英坭的董事会规模是7人结构。

长江实业作为控股股东，必然牢牢把控多数席位。

根据累积投票制的理论计算，心资本持有20%股份，在7人董事会中理论上可確保1到2席。

但这只是理论。

实际操作中，控股股东往往会通过安排“自己人”占据独立董事来稀释少数股东的影响力。

更重要的是，像財务委员会这样的核心决策机构，其成员资格並非由股权决定，而是完全取决於董事会主席的任命。

即使心资本获得了董事会席位，如果李家成不同意，他们很可能被排除在財务委员会之外，无法接触到公司最核心的財务和运营信息，对重大投资、融资和资產处置决策没有发言权。

而持股超过25%，他就拥有了对公司重大事项的否决权。

这是一种更具强制性的权力，不完全依赖於董事会的席位分配。

即使方文山和凌佩仪被排除在財委会之外，他仍然可以在股东大会上否决那些他反对的重大决议，迫使李家成必须与他协商。

此时距离下周二，只有两个交易日。

这么短的时间內，单纯在二级市场和李家成拼资金、拼速度，並非上策。

即便最终勉强达到25%，也可能代价惨重，杀敌一千自损八百。

而且，这种抢筹的举动，还会让散户抱著手里的股票不放，造成市场上流通筹码进一步减少，反而推高收购难度和成本。