小刘很耐心，一一回答。他给了三家供应商的联系方式，说了大致的价格范围（每天1500-5000元），还详细说明了申请流程：需要填写《外部服务采购申请表》，经部门主管审批，然后交采购部，采购部会找供应商报价，比较，选定，签合同，付款。

流程复杂，时间漫长。小刘说，从申请到设备到位，至少需要三个工作日。而且，费用超过3000元，需要总监级别审批。

张艳红的心沉了下去。今天是周一，下周三开会，满打满算只有两个工作日。时间不够。

而且，费用审批。她一个试用期助理，去找总监审批一笔可能几千块的租赁费？总监会批吗？会怎么看她？

“有没有……更快的方法？”她问，声音里带着一丝绝望。

“紧急情况下，可以走‘应急采购’流程。”小刘说，“但需要副总裁级别特批，而且事后要补大量文件，很麻烦。一般不建议走这个通道。”

副总裁级别特批。张艳红想起了韩丽梅。但她立刻把这个念头压了下去。让韩总特批一笔设备租赁费？疯了。

挂断电话，张艳红感到一阵眩晕。时间不够，流程太长，审批太难，费用太高——每一条，都像一道高墙，挡在她面前。

窗外的雨还在下，淅淅沥沥，不紧不慢，像永不停歇的背景音。办公室里的同事在专注工作，没有人知道角落里的她，正面对着一个看似无解的难题。

下午三点，距离下班还有三小时。

张艳红盯着电脑屏幕，文档上“设备解决方案分析”的标题，像在嘲讽她的无能。四个选项，三个已被排除，最后一个，看似可行，实则荆棘密布。

她该怎么办？

放弃？告诉苏晴，她解决不了，需要帮助？

可苏晴明确说了“自行协调解决”。而且，这是她得到支持后的第一个任务，如果连这个都做不好，之前的肯定算什么？那些好不容易开始回应的邮件算什么？

她必须解决。用她自己的方式，用她能想到的一切办法。

张艳红深吸一口气，重新坐直身体。她打开一个新的网页，开始搜索那三家供应商的信息。一家是国内知名的it设备租赁公司，一家是专业的视频会议解决方案提供商，一家是综合性的办公设备服务商。

她记下他们的联系电话，然后，拿起手机，第一个电话打给了那家国内知名的租赁公司。

“您好，请问是xx租赁吗？我想咨询视频会议设备租赁……对，下周三上午用，大概三小时……四个远程接入点……价格？……1500一天，不含税和运输安装？……运输安装费多少？……500？那总共2000……当天能送到吗？……需要提前一天？但我们很急，能不能加急？……加急费300？那就是2300……好的，我考虑一下，谢谢。”

挂断电话，她快速在文档里记录：a公司，2300元，需提前一天预订，可加急。

第二个电话，打给专业视频会议解决方案提供商。

“您好，我想租赁视频会议设备……对，下周三……四个点……你们有高端设备吗？……3000一天，含运输安装，但需要三天预订期？三天来不及啊……能不能加急？……加急可以，但要副总裁级别书面确认？因为设备价值高，需要风险管控……好的，明白了。”

b公司，3000元，需三天预订期，加急需副总裁特批。

第三个电话，综合办公设备服务商。

“视频会议设备租赁？有啊，我们有好几档……经济型1500，标准型2000，专业型2500……下周三？我查查……经济型和标准型都订出去了，只剩专业型……专业型效果很好，但需要提前两天调试……你们有技术人员现场支持吗？……额外500？那就是3000……时间太紧？那没办法，设备要调试，不然效果不能保证。”

c公司，3000元，需提前两天调试，时间来不及。

三个电话打完，张艳红靠在椅背上，闭上眼睛。

最便宜的方案，2300元，但需要提前一天预订。今天是周一，下周三开会，最晚周二设备要到。而今天已经下午三点，如果现在不确定，明天可能就来不及了。

但2300元，她一个试用期助理，怎么申请？谁审批？流程走完要多久？

还有运输安装，设备调试，现场支持……这些细节，她都不懂，都需要协调。

时间，时间，时间。钱，钱，钱。权限，权限，权限。

每一样，都卡着她。

下午四点，距离下班还有两小时。

张艳红盯着电脑屏幕，文档上那些冰冷的数字和条件，像一张越收越紧的网。她感到呼吸困难，胃部抽搐，太阳穴突突地跳。

她想哭，但哭不出来。眼泪解决不了任何问题，苏晴说过。她必须想办法，必须找到出路。

可是，出路在哪里？

五、韩丽梅的观察

同一时间，三十六层总裁办公室。

韩丽梅刚刚结束一个电话会议。她靠在椅背上，揉了揉太阳穴，感到一丝疲惫。窗外的雨小了些，但天色更加阴沉，办公室里的灯光显得格外温暖。

她看了一眼时间，下午四点。然后，她打开电脑，调出了内部通讯系统的后台记录。

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