按照常规来说，一个产品要诞生，要先做前期的需求分析，明确目标用户、用户需求、是否有竞品、竞品怎么做的，以及是竞品初步设想。

然后再写一个PRD（用户需求文档），初稿出来，大家上会讨论，修改，再讨论，修改，再讨论……

光这一步，就要消耗很长时间，毕竟目标不明确，产品不明确，你别说赚钱了，你连投资都忽悠不来。

但是……

这一步嘛……

班哥睡过头了，狗子编的。

好吧，反正唐一平的FOCU是蝎子粑粑独一份，什么需求什么用户画像什么用户需求。

不存在的。

独门生意就是这么牛叉。

咱们继续吧！

班哥谅解了自己。

再然后，就进入到了产品设计的阶段了，先来原型设计（画各种框线图，交互图），请美工设计UI，然后选型（前后端语言、数据库、框架、平台）。

这一步嘛……咦？这一步呢？

这一步到哪里去了？

我们好像还在商量呢，后来呢？

怎么就进入到真正的研发阶段了？

这个阶段也很抽象，通常要先进行架构的设计与搭建，譬如数据库建模啊，API规范设计啊，系统整体结构图、部署方案之类的。这些确定好了，就是前端开发、后端开发、移动端开发……

结果是，唐一平抄了抄。

然后师徒俩就洗洗睡了。

醒来之后，狗子已经写完了。

班哥感受到了，一种名为推背感的感觉。

他的鞋底都快磨冒烟了，拼命刹车都刹不住。

这不对啊！

这世界上哪有这样做产品的？

他虽然没天赋了，但还记得当年每个绞尽脑汁，彻夜难眠的夜晚。

产品经理的头发，绝不是一夜掉光的。

需要每夜每夜，持之以恒的掉。

才能变成一个秃头的，强大的产品经理。

产品经理的道路，绝不是一帆风顺的。

要与每个人斗智斗勇，要撕完码农撕老板，撕完老板撕客户，撕完客户撕同行。

才能变成一个成熟的，与世界为敌的产品经理。

伟大的产品，来自于苦难。

伟大的产品，总需要时间去打磨。

伟大的产品……

什么都不需要。

只需要一只狗子。

和他的主人挂件。

班哥觉得。

哎~你别说，产品经理有什么难的？

不是有手就会吗？

我睡着都能干！

过去的我是不懂事，还以为这是个什么正经职业呢，原来并不是啊……

不……我骗谁呢！

我还是要缓缓，我一定得缓缓！

所以，当唐一平问他“班哥，我们今天要干什么”，并一脸求知欲的看着他的时候，他的脑海中浮现的第一个想法，就是非常大逆不道的，叛离了牛马宗门宗旨的，十恶不赦的想法。

摆烂。

不，我们怎么能叫摆烂呢？

“我们今天去做客户调研。”班哥说。

“客户调研？”唐一平双眼闪光，“哇，听起来好高大上的样子，我还没做过！要怎么做？”

“就是找到我们的目标用户，去问问他们的需求，有什么设想啊，有什么建议啊……”