没多少容错的机会。

“任书籍也进去了，患者肯定没事的……”王红看着第一次如此紧张的张凡，也不知道怎么宽慰。

张凡白了王红一眼，嫌她多嘴。

这边还没结束，联络员也赶来了。

“领导，怎么样，没问题吧！”

“问题不大！”张凡的口气很轻松。

联络员松了一口气，“各大医院都不接，我听说咱们这边接手了，心就像是被人攥着一样，一下班就跑过来了。

还是咱们的技术好啊！”

张凡自己多紧张，在外行人面前，就一定要轻松。

“成功了！”

当赵博沉稳的声音通过对讲机传出“支架释放良好，前向血流恢复TIMI 3级”时，守在导管室外间和各自岗位上的团队成员，不约而同地松了口气。

张凡听到这个声音后，淡定地说了一句：“也不是啥大手术！”然后带着联络员和王红悄悄的离开了内科大楼。

一出门，冷风一吹，感觉怎么身上湿冷湿冷的。

人这玩意，相互影响还是很深的。

比如张凡看不上老居，但也被老居影响的不自知的都开始装13了。

外科和内科还有一个很大的区别。

外科的术后恢复往往比内科的恢复短暂了许多。

有时候，内科这边下了手术台，才是正儿八经的开始治疗，才是真正的考验。

患者被直接转入早已准备好的、由李教授和吴博士团队共同管理的“心脏-呼吸-肾脏”重症监护单元（CRRCU）。这里融合了心内科监护、呼吸治疗和床旁血滤的全部功能。

李教授的团队是呼吸支持和抗感染治疗，艰难地控制着肺炎和休克；吴博士团队是稳住了内环境和液体平衡；刘主任团队确保了代谢的稳定；赵博团队则严密监控着心脏恢复情况，预防着心衰和恶性心律失常。

四位副院长和他们的核心团队，72小时不眠不休的守护，几乎吃住在医院。

任总也跟着熬着，她坐镇调度，保障后勤。

在无数个精准到毫厘的决策和协作中，一点点发生。患者闯过了心衰关、感染关、肾衰关、休克关……生命体征逐渐趋于稳定。

三天后，患者成功脱离呼吸机，神志转清，心脏功能明显改善，尿量恢复，感染指标下降时，整个茶素水木分院参与救治的医护人员，都爆发出压抑已久的欢呼。

而消息，是捂不住的。

“那个被好几家医院判了死刑的病人，让茶素水木给救过来了！”

“听说手术是在感染休克肾衰的情况下硬做的，术后多科室一起守在床边三天三夜！”

“他们那个监护室，心内、呼吸、肾内的设备和人混在一起用，指挥居然不乱！”

“主导的是赵博、李XX、吴XX、刘XX那几个新来的副院长，配合得那叫一个默契！”

病例细节通过各种渠道在首都医疗圈飞速流传。

普通医生是怀疑：“吹牛吧？肯定是患者本身没那么重！”但当真实的病历资料、影像数据和抢救记录被威信群，企鹅群传出来后，质疑就变成了震惊和不由自主的深思。

因为这不是侥幸，这是一次教科书级别的、超高难度的多学科协同作战！

这直接就展示了茶素水木内科几个核心特点：

顶尖的个人能力，高效的团队协作，强大的资源整合与执行力。

还有敢打硬仗、能打硬仗的作风，这往往是有些医院最缺乏的。

能做，和敢做，这里面的差距是肉眼可见的。